リーダーに必要なのは“あること”を怠らない技術【佐久間Pの甘口人生相談「え、それ俺に聞く!?」】

目的から決断までの過程を言語化し、チームで共有しよう

リーダーとしての在り方に、あなたの人としての資質や魅力は関係ありません。企業を一人で引っ張れるほどカリスマ性があるか、人を見出す力や育成力が抜群に高く、育てた後輩らにすべて任せられる人ならうまくいくけれど、そんなケースはごくまれ。個人に頼ろうとすると、当人が永遠に働き続けないといけないし、リーダーと部下の親密度によって共有事項にも差が出るから、うまくいっているようで内部バランスが崩れていることが実は多い。

最も大事なのは、きちんと言語化してチーム全員で共有すること。プロジェクトの狙いや目標はもちろん、施策でプランＡとＢがあったとしたら、Ａを選んだのはなぜか？ 決断に至るまでの仮説や理由もです。言語化を怠ると「リーダーのセンスや勘で決まった」と思われ、再現性が低くなるんです。

課題や目標を共有できていればチームは自然と動いていくので、リーダーは明確な基準を持った上でそのつど、提案をブレずにジャッジする。3〜6カ月程度で具体的な数字や結果が見えるので、それに従って仮説と検証を繰り返しながらチームを動かしましょう。また、全員で価値観を共有できると、たとえうまくいかなくても全員の経験値になり、今後の糧になる。失敗が失敗じゃなくなるんです。

この考えはどんな職種にも当てはまります。僕が関わるバラエティでもそう。実はセンスは最後のひと匙。ターゲット層、スタッフの資質、目標点……全要素を考慮し、左脳で構築してから。でないとぼんやりした作品になってしまう。つまりリーダーは誰でもできることを丁寧に積み重ねていけばよいだけ。しかもこの術、身につけるといくつものプロジェクトを遂行できるチームが持てるし、工程も少なく済むメリットもあるんです。

今回は「ラ・ブティック・ドゥ・ユキノシタ・カマクラ」のテリーヌを。揺るがない美学と確かな技術で評価を得ています。

ピスタチオとグリオットチェリーの黄金コンビをテリーヌに昇華。ピスタチオのプラリネやガナッシュ、パートドフリュイ、チェリーのコンフィチュールなどをレイヤー。「ワインとも好相性。取り寄せも可」
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