中年の“現場”と“管理職”問題【佐久間Pの甘口人生相談「え、それ俺に聞く!?」】

新たな分野を学ぶ気持ちでマネジメントを捉えては？

現場にこだわる気持ち、わかります。僕もそうでしたから。とはいえ年を重ねると、管理職に就いたり、就かなくても何人かを束ねるポジションになっていくもの。一部では「バリバリ現役です」という人もいるけれど、50代が最前線で活躍する難しさは絶対にある。今現在のマーケットで通用する最新の武器を持っている人は、職人さんを除いて10％以下ではないでしょうか。

正直言うと、日本の会社では中年以降は管理職として結果を出したほうが、組織人として生きやすいのは確か。経験を積むと、どんな仕事でもマネジメント要素は入ってくるものですし。にもかかわらずそれを避けて現場にしがみついていては、よほどの一流でない限り先細りするし、体力は衰えるのに動き続けなければいけない。それゆえ僕は、マネジメント能力を身につけ、高めることも大事だと考えます。“現場を離れる”“管理者になる”と捉えるのではなく、マネジメントという分野を新たな気持ちで学ぶと考えるのはどうでしょう？ 自我を抑えて部下の才能を見抜く、後輩の個性を伸ばす、統括して化学反応を起こす……。仕事の幅が広がって奥行きも出る。管理職としての任務を積極的にやったからこそ見える景色や喜びもあると思います。

さらに、マネジメント側にまわると現場での稼働が減るので、自分の時間が確保できるメリットも。自身を豊かにするための時間に割いてもいいし、それでもやはり現場に戻りたいと思うなら、今現在のマーケットで通用する能力は何かを見つめ直したり、手持ちの武器を磨いて知見をアップデートしたりするのもアリ。でないと「現場で勝負したい」という熱量だけでは、1〜2年で力尽きてしまいますから。

今回のおすすめは、人気パティスリーの「ラヴィ・バニラサンド」。アーモンド入りの生地とバニラクリームのそれぞれが濃厚なのに、バランスが絶妙。そんな両方のよさを持った組織人を目指してみるのはどうでしょうか？

マダガスカル産のバニラビーンズと北海道産のバターを贅沢に使ったバニラクリームを、アーモンドプードルのたっぷり入った生地でサンド。風味も余韻もすばらしい逸品。